生产“道德奶”的实干家

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2010-07-12 01:26:32来源：

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刘周武，西安银桥生物科技有限责任企业液奶车间主任，作为一名党的基层干部，一贯坚持党性原则。液奶车间的设备分别来自五个不同的国家，设备精度高，对备件的要求也相当高，刘周武通过对备件的分析研究，利用有利资源对备件进行测绘、加工、节约大量成本。通过对连环产品改喷码打码，为车间节省了时间和费用；对车间的备品备件回收再利用，推行以旧换新。通过对柱塞、海思亚刀具等在外加工，对二期热回收水进行回收利用，将地下的蒸汽管道改为从空中输送，从不同方面节省了能源，提高了生产效率；通过试验，改变双氧水的添加方法，仅此一项，就为企业每年节约上百万元的资金。2009年，他带领的液奶车间完成17亿元产值，为企业发展做出了积极努力。
2008年，三聚氰胺事件发生后，中国乳业发展形势严峻，外国品牌大举进入，国产乳制品出现信任危机。在此情况下，刘周武申请2000万元购置三聚氰胺专项检测设备，从原料奶检验入手，坚持对到厂的每车奶每罐检验制度，有力地保证了产品质量。在国家质检总局组织的160余批次的抽检中，银桥产品全部合格，用实际行动捍卫了银桥品牌。刘周武对全体液奶生产员工说的最多的一句话就是“质量就是生命，产品就是人品，大家是做生产的，要以人民群众的生命安全为己任，用过硬的产品质量和品质捍卫银桥品牌，要努力生产责任奶、良心奶、道德奶。”他就是这样一位实干家，怎么说的就是怎么做的。
本报记者

责任编辑：sxworker

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